Năm 1996, Jame P. Womack và Daniel T. Jones lần đầu tiên giới thiệu khái niệm “tinh gọn” trong cuốn sách nổi tiếng “Tư duy tinh gọn”. Đó là một nguyên tắc và thông lệ tổ chức nhằm khuyến khích mọi thành viên trong doanh nghiệp cùng nhau tạo ra và mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng thông qua đổi mới liên tục. Trong hoạt động của mình, doanh nghiệp dựa trên một quy trình triển khai có hệ thống trong quá trình khởi nghiệp và các vấn đề của hoạt động kinh doanh ban đầu được giải quyết nhằm tạo ra lợi ích cho khách hàng dựa trên một quy trình tối ưu nhất có thể.
Khởi nghiệp tinh gọn, dựa trên các nguyên tắc “tinh gọn”, áp dụng cách tiếp cận khoa học đối với giai đoạn đầu của quá trình thành lập doanh nghiệp và quản lý thành công, từ phát triển sản phẩm mới đến phân tích và phân phối sản phẩm đó tới khách hàng nhanh hơn, thúc đẩy tăng trưởng với tốc độ tối đa.
Trong cuốn sách của mình, Eric Rice đã đưa ra phương pháp khởi nghiệp tinh gọn nhất có thể, bao gồm: Khắc phục quy trình – Thử nghiệm – Chọn giải pháp tối ưu – Thử nghiệm và hoàn thiện.
1. Vẽ quy trình
Trong đó, “nắm bắt quy trình” là yếu tố cơ bản và cần thiết nhất trong mọi hoạt động của khởi nghiệp. Quá trình khởi nghiệp nên cố gắng tuân theo một trình tự và quy trình chặt chẽ thì mới có thể thành công. Thiếu một quy trình quản lý đầy đủ và nhất quán dẫn đến cách giải quyết vấn đề “tùy hứng”, thiếu tập trung vào quy trình quản lý, từ đó dẫn đến thất bại trong kinh doanh ở giai đoạn khởi nghiệp.
2. Thử nghiệm
Khởi nghiệp là một thử nghiệm lớn nhằm trả lời câu hỏi “Có nên sản xuất sản phẩm này không?” và “Chúng ta có thể xây dựng một doanh nghiệp bền vững từ sản phẩm hoặc dịch vụ này không?” Thử nghiệm không chỉ là tìm kiếm mô hình quản lý phù hợp mà là quá trình tung ra “sản phẩm dẫn đầu” của doanh nghiệp.
Quá trình này liên quan đến việc tạo ra một “thí điểm khả thi” để từ đó điều tra phản hồi của khách hàng và thị trường. Nếu phản hồi thành công, có thể xem xét sản xuất để tận dụng các đơn đặt hàng sớm hoặc tiếp tục thử nghiệm lặp lại và cuối cùng tạo ra một sản phẩm ổn định. Rees nói: “Khi một sản phẩm sẵn sàng được phân phối rộng rãi, nó sẽ là sản phẩm đã xây dựng được một mạng lưới khách hàng. Thử nghiệm sẽ giúp khắc phục các vấn đề trong thế giới thực và cung cấp các yêu cầu cụ thể để tiếp tục xây dựng và hoàn thiện quy trình.”
3. Lựa chọn giải pháp tối ưu
“Lựa chọn giải pháp tối ưu” là quá trình tiếp theo sau quá trình thử nghiệm và tìm ra sản phẩm. Khi một công ty khởi nghiệp tìm thấy một trở ngại kinh doanh cần giải quyết, một sản phẩm dẫn đầu khả thi sẽ được tạo ra để bắt đầu quá trình học hỏi càng nhanh càng tốt.
Khi một sản phẩm tiên phong được tạo ra, quá trình ra mắt sẽ nhanh hơn thế. Điều quan trọng là phải đánh giá nguyên nhân và hậu quả của các vấn đề phát sinh trong quá trình. Đặt và trả lời các câu hỏi “tại sao” là cách tốt giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề và đưa ra lựa chọn đúng đắn cho mô hình kinh doanh của mình.
4. Xác minh và Hoàn thành
Eric Ries đã chỉ ra rằng tiến độ sản xuất được đo lường bằng cách tạo ra các sản phẩm chất lượng cao; Tuy nhiên, sự tiến bộ trong quá trình khởi nghiệp được đo lường bằng quá trình “Kiểm tra và Cải tiến”. Khi một doanh nghiệp có quá trình mua lại/học hỏi được cải thiện, quá trình tăng trưởng sẽ nhanh hơn đáng kể.
Khi một công ty tập trung vào một mục tiêu cụ thể, chẳng hạn như tạo ra các sản phẩm chất lượng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, thì công ty phải tạo ra các sản phẩm đã được thử nghiệm và chứng minh, sau đó xác định hướng kinh doanh. Tuy nhiên, nếu có một phương pháp tiếp thu/học hỏi hoàn hảo, họ sẽ giảm thời gian thích nghi với môi trường kinh doanh nhanh hơn.
Khởi nghiệp Tinh gọn là cuốn sách bán chạy nhất của New York Times và là một trong những tác phẩm nổi tiếng nhất thế giới về chủ đề Khởi nghiệp khi nó được xuất bản trên toàn thế giới. tạp chí kinh doanh lớn trên thế giới như The New York Times, The Wall Street Journal, Harvard Business Review, Inc. Tin tức.
NỘI DUNG:
Nộp!
Phần I: Tầm nhìn
1- Bắt đầu
2- Định nghĩa
3- Tìm hiểu
4- Thử nghiệm
Phần II. Lái xe
5- Nhảy về phía trước
6- Kiểm tra
7- Đo lường
8- Điều chỉnh hoặc theo dõi
Phần III. Sự tăng tốc
9- Loại hình sản xuất
10- Tăng trưởng
11- Khả năng thích ứng
12- Đổi mới
13- Phần kết: Đừng lãng phí
14- Tham gia phong trào
